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其在年报中还表示，铅锌冶炼企业将需要投入更多的环境治理费用，这会进一步挤压铅锌行业的利润空间。该名罗平锌电内部人士还透露，根据公司目前掌握的情况来看，相关减产及处理危废等措施对公司近期业绩构成一定影响。责任编辑：关海丰8名男孩，5名女孩，10名成年男性，

据钱江晚报7月6日报道，海派家具厂的副总周峰也和员工们一起参加了此次普吉岛之行旅游。据介绍，这次旅游的主要成员是海派家具厂的中层员工，大多数都带了家属，老总也去了，但没有上船。周峰的叔叔介绍，自从得知事故发生的消息后，他们就一直努力联系周峰，但至今没联系上。“我的哥哥，也就是周峰的爸爸一听到事故，血压一下子就高升到200多，周峰一家三口都在那船上啊，他们的儿子才11岁。目前我们还没决定是否立即赶到泰国，所以也希望通过媒体帮我们找找他们三口。我的侄子叫周峰，38岁，他老婆金苑苑，35岁，他们的儿子叫周正御，11岁，拜托有消息就告诉我们。”

11、Joe McDonald：华为有很多外籍员工，雇佣了很多比较资深的技术人员和专家，在中国企业中不同寻常。相比全部使用中方员工，使用外方员工带来的优势有哪些？带来的困难和挑战有哪些？任正非：首先，不同国家、不同民族、不同文化相互有冲突，这种冲突刚好是优势互补，因为有了冲突才有生命力。在不同的民族环境中，激活了多样性文化，能够帮助我们的产品领导世界。美国之所以是世界上最先进、最发达、科技最强大的国家，最大的特点是移民社会，世界上大量优秀人员都到美国去，造就了美国今天的发达。当然，我们还达不到美国这个程度，但还是引入了一些“丙种球蛋白”，可以刺激华为公司人员的思想改变。因此，这些外籍员工进入华为是有好处的。

Ken Moritsugu：您很小的时候就形成了认真的性格。您是如何形成这种认真的品质，选准一件事情就坚持不懈去做？任正非：我们成长的地方非常贫穷，没有什么可玩的，能反复玩的是泥巴、石头、打鸟……这些简单东西，可能就形成一种性格。对于性格的形成，我没有心理学知识，不太清楚怎么总结，也许就是好奇心吧。

据浙江新闻客户端报道，7月7日上午，在海宁文宗路上的海宁出入境业务办证大厅，一位中年男士愁眉紧锁，正在等护照。“我下午必须赶过去，弟弟需要我。”汤先生说，弟弟已经联系上了，但是他情绪快崩溃了。他和亲弟弟都是海派家具的员工。弟弟2004年就进厂了，当时工厂还不叫海派家具有限公司，经过十多年打拼，已做到生产副总。这次，弟弟一家三口都去了普吉岛。

我们在海外也在做本地化，中方员工外派到海外，有很多地方不习惯，有一部分工作不需要中方员工，就让当地外籍员工做，一方面成本较低，另一方面也为当地国家提供了就业机会，培养了人才。Joe McDonald：国外有一些人对华为比较挑剔，说华为这个公司到底是谁控制的？谁在华为拥有决策权？我们现在看到，华为组织最上面这一层董事会、CEO都是中国人，华为有没有考虑在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO，从而进一步赢得外国的信任。如果不在您的考虑范围内，为什么不考虑？