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这些天，中牟县韩寺镇大洪村的蒜农燕芳，开着电动三轮打仗似的在村头和农田之间跑。“今年种蒜肯定亏了，得赶紧卖，少赔点儿。”燕芳说着赶回地里，抱蒜装车，拉往村头，卖给客商。旁边，雇来的挖蒜工一个个蹲着身子，拿着铁铲，麻利地挖蒜、打捆。燕芳算了一笔账：一棵蒜卖0.08元，每亩产蒜2.5万—2.8万棵，能卖2000多元。成本呢？以一亩地计算，蒜种700多元，上化肥、浇水200元，雇人种蒜、铺地膜500元，雇人挖蒜600元，算下来超过2000元。“可别忘了，没算我大半年的人工钱。种4亩蒜，流转3亩地，每亩每年1200元，也搭进去了。”燕芳说。

二、强化监管执法，压实压紧企业主体责任安全生产责任落实，关键是企业主体责任落实。各地各部门要以推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”制度化规范化为抓手，以强化监管执法为手段，督促企业压实压紧安全生产主体责任。要在持续深入开展化工、危险化学品企业安全风险隐患排查整治基础上，采取“四不两直”方式，重点对化工园区（集中区）、涉及“两重点一重大”、停产半停产、安全管理基础薄弱以及近年来发生过化工、危险化学品事故或检查发现存在严重非法违法行为的地区、企业进行暗查暗访，突出对企业主要负责人履职情况、全员安全生产责任制落实情况的督促检查，重点整治企业检维修作业、承包商管理、变更管理及动火、进入受限空间等特殊作业环节存在的“三违”行为。对检查发现的隐患问题，要立即责令企业整改；对存在重大事故隐患、限期内不能整改到位的，责令企业停产停业整顿，严格做到不达标、不复产。同时要举一反三，深挖隐患问题背后的基础性、根源性问题，真正做到排查一项隐患，整治一类隐患，解决一批问题，以严格执法、严格处罚，倒逼企业安全生产主体责任落实。

●国际化：顺丰圆通最积极不过，目前快递企业频频尝试的新零售、国际化等多元化布局，从收入来看，依旧收效甚微，比如顺丰的速运物流收入比例依旧高达99.32%，国际业务收入仅占2.87%．但这也无碍快递企业的加速持续转型，顺丰表示通过重货、冷运、国际、同城配等新业务的布局，加快向快递物流综合服务商的转型，此外顺丰去年也砸巨资购买飞机、建机场等，来加强“天网”布局。圆通也在收购先达国际后，加快出海探索，今年圆通甚至在杭州萧山空港物流园航空总部基地拍得了一片地块，计划建设期航空总部以及分拨转运中心。

营收与净利润均排名第一的顺丰董事长王卫反而工资不高，112万仅比申通陈德军多，但其22人的管理层中有12人年薪超过了王卫。其中副总经理罗世礼一人年薪就达到了920万，比去年涨了3.2倍，他一个人的年薪就已经超过了申通13位高层。罗世礼曾任平安集团副总经理兼首席信息执行官，堪称平安在IT、数据方面的“大管家”，一位接近顺丰的业内人士告诉南都记者，2016年底顺丰与菜鸟爆发了“数据大战”，顺丰也因此立志从快递公司向快递物流综合服务商的转型，这其中信息运营能力必不可少，而罗世礼或许就是顺丰转型的关键人物之一。

事实上，这不是金正大首次出现业绩下滑。记者注意到，2019年上半年，公司营收77.77亿元，同比下滑43.52%；净利润为4.29亿元，同比下滑48.76%。对于这一数据，金正大在财报中解释称：“农民种植积极性不断降低，同时受原材料价格上涨、环境保护及安全生产要求不断提高等因素的影响，复合肥企业生产成本上升，盈利空间被压缩。”

投资与经营【上海电气：子公司投资私募基金】上海电气下属全资子公司电气香港以800万美元认购公司制的定向投资基金PVG IC份额。PVG IC将定向认购南京天数智芯科技有限公司股权，参与其B轮融资。天数智芯是从事自主研发人工智能通用型高性能计算芯片的企业。